Do tej pory pracownicy zostawali project managerami z obowiązku nałożonego przez pracodawcę. Od niedawna, nadzorca projektu jest podporą przedsiębiorczości a jego mianowanie to nie przypadek tylko celowy wybór. Co sprawia, że managerowie opanowują świat?
Zawiadywanie projektami spaja w sobie najważniejsze wymiary efektywnego prowadzenia działań biznesowych. Zawiera w sobie: zarządzanie jakością, kładzie nacisk na relacje międzyludzkie w pracy i umiejętne zarządzanie zespołem , kosztorysowanie, zarządzanie ryzykiem, planowanie, 'miękkie' i 'twarde' metody zarządzania, elementy zarządzania wiedzą. Dzięki temu otrzymujemy kompletne narzędzie pozwalające na sprawne kontrolowanie większości procesów realizowanych działań.
Do tej pory ani jedna z uczelni nie kształci chętnych w tej dziedzinie. By stać się posiadaczem dyplomu project managera chętni biorą udział w szkoleniach organizowanych w Instucie Zarządzania projektem. Oprócz tego, Project manager musi posiadać także dyplom ukończenia studiów, przynajmniej licencjackich, i 4500 godzin praktyki zawodowej (3 lata). Jednak nie tylko wykształcenie ma znaczenie . Solidny nadzorca projektu musi mieć wiedzę z obszaru, w którym wykonuje projekt. Co więcej, powinien charakteryzować się chęcią stałego uczenia się, umiejętnością komunikacji, współdziałaniem grupą, dyspozycyjnością, systematycznością, pomysłowością, umiejętnością analizy, odpornością na stres, kompetencją w zakresie zarządzania oraz powinien umieć planować i motywować członków grupy. Otuż stanowisko project managera domaga się wszechstronności, subordynacji, kompetencji i ciągłego polepszania warsztatu wiedzy.